【專欄】創業家該具備的專案管理思維

Hi, 我是優雅客創辦人謝勝傑。三個月前參與專案管理講座，大公司非常重視專案管理，新創圈比較少討論專案管理。

實務上，專案管理在不同產業不同公司甚至不同部門不同階段也不盡相同，我認為創業家也該具備專案管理思維，以下分享幾個觀點：

專案管理經常討論資源 (Resource)、規格 (Specification)、時程 (Schedule)，分別說明如下：

資源 (Resource)：需要哪些資源？有哪些可用資源？資源包人力、財務、設備、材料、技術等等。

規格 (Specification)：需求是甚麼？為什麼是這個需求？目標是甚麼？為什麼是這個目標？交付是甚麼？

時程 (Schedule)：因為資源有限，因為規格不同，時程規畫必須考慮規格與資源，且時程與資源與規格具有連動性。

理論上，增加資源應該可以縮短時程，降低規格應該可以縮短時程；創業家都在追求用最少資源在最短時間做出最好規格產品或服務！

我認為創業家該具備的專案管理思維，包刮目標導向 (Objective Orientation)、執行力 (Execution)、問題解決 (Problem Solving)，分別說明如下：

目標導向 (Objective Orientation)：目標是甚麼？如何達成目標？需要甚麼資源？創業過程固然重要，但創業家更應該專注在目標。

執行力 (Execution)：我時常鼓勵創業家，捲起袖子捲起褲管開始執行，創業需要想像力，創業也需要執行力，透過執行驗證假設持續優化與疊代。

問題解決 (Problem Solving)：創業從0到1，從1到10，從10到100，每個階段都必須面對不同的困難與挑戰，創業家必須面對問題，創業家必須解決問題。

新創圈比較少討論專案管理，期待未來可以持續輸出專案管理相關內容，若對於創業有興趣，或有創業相關問題，也歡迎與我們聯繫。

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